用一段年华，建一座新城——

这是兴港人对家乡的深情告白：脚踏着黄土地，背负着家乡情，朝着“受尊重的城市运营商”的目标迈进。

崇德尚能，尊贤聚才——

这是兴港投资对人才的庄严承诺：高标准引才、强产业用才，德才兼备的人一定能够脱颖而出。

成立七年来，兴港投资集团在中原崛起和郑州航空港经济综合实验区腾飞的历史机遇下，从偏居一隅、籍籍无名的初创企业，成长为下属企业120余家、资产总额突破1700亿元、累计纳税超50亿元的大型国企集团，资产规模、营业收入等指标实现10000倍以上增长，政策性建设、金融、经营性地产、产业园、公用事业、智慧城市、文化七大专业化子集团协同效应渐次显现，主体信用评级“AAA”，综合实力稳居河南国企第一阵列。

成绩的取得，关键靠人才。兴港投资集团历来重视人才队伍建设，围绕人才工作提出一系列关键命题、作出一系列创新举措，已经形成了各类优秀人才竞相成长、各展其能的沃土。截至2019年8月，集团在职员工1028人，平均年龄31.8岁，硕士及以上学历人员占比达到53%，中高级职称占比达到27%。

站在新的起点，在正确的人才思想和工作举措的推动下，兴港投资集团人才工作蓬勃发展，正为全面推进市场化改革、加快释放人才活力、实现“兴港兴业 兴豫兴国”的兴港梦注入蓬勃生机和强大动力。

不拒众流 海纳百川

为人才各展其能提供沃土

2012年10月9日，作为航空港实验区国有独资平台的兴港投资集团注册成立，主要负责综合保税区海关大楼和少量合村并城项目的开发建设。彼时，整个公司的人员团队只有十几人，“拓荒者”们一边搞建设、一边寻人才，从无到有开启创业之路。

“企业干坐着是等不来人才的，只有主动出击引人才，创业才可能成功！”正是在这样的背景下，2013年11月，兴港投资集团第一次走出河南，组织校招团队赶赴国内一流高等学府招揽人才。“当时内外部条件还不成熟，准备工作稍显不足，但所到之地，同学们尤其是河南籍大学生们都表现出了极大热情。”连续多年参加集团公司校园招聘工作的人力资源共享服务中心副经理丁洁回忆道。

2014年7月，来自北大、清华等高校的37名应届硕士生悉数到位，兴港团队扩充至180余人。当时，企业文化尚未形成，新老员工能否有效融入？拿什么留住青年人才？面对现实，决策层也“如履薄冰”。

2019年兴港投资集团大学入职培训现场

随后，公司上下共同努力，倍加呵护，设计了“入职接待-岗前培训-轮岗实习-见习分配-导师帮带”的大学生管理流程，给予校招生具有市场竞争力的薪酬及福利待遇，为后来的青年人才培养积累了宝贵经验。一年以后，首届校招生超过93%选择留在兴港，不少人快速成长为一线业务骨干。

首届校招旗开得胜，这让校招团队倍感信心。随后，校招团队积累经验、克服困难，完善流程、建章立制，连续六年开展校园招聘，组织高校专场招聘宣讲会41场，足迹遍布北京、上海、南京、武汉、杭州、西安、郑州、开封等地，用稳健的发展态势和扎实的工作作风逐步赢得掌声和尊重。几年坚持下来，校招大学生在可塑性、成长速度和忠诚度上表现可喜，集团上下开始享受到人才储备带来的红利，这更坚定了集团公司将校园招聘作为一项人才战略实施的信念。

2019年，兴港投资集团校园招聘工作再创新局面，近三个月的组织实施共招募优秀大学生114名，质量齐优，录用人员中世界排名前100的高校占比29.5%，“双一流”高校占比29.8%。至此，兴港投资集团通过校园招聘募集人才已达到567人，校招人员占公司总人数的比例由2014年的14%增长为目前的50.9%，构成了兴港人才队伍的主力军。

如果说“走出去”校园招聘是为企业积蓄后备力量的先决条件，那么把成熟力量“引进来”则是基于业务扩张进行管理层和业务骨干体系搭建的必要手段。

随着建成区面积持续扩大、外来人口持续导入，2016年，航空港实验区逐步完成“三年打基础”的目标，除建设之外，对城市运营的需求越来越大。兴港投资集团深刻分析内外环境，完善顶层设计，适时调整战略布局，积极谋划政策性建设、金融、经营性地产、智慧城市、公用事业、产业园、文化等多元业务格局。

为满足业务扩张对行业领军人才、高层次管理人员和核心业务骨干的迫切需求，兴港投资集团广发“招贤令”，通过特殊人才引进等渠道，招揽了一批“来之能战、战之能胜”的成熟人才。来自毕马威、普华永道、德勤、安永四大会计事务所，移动、联通、电信三大电信运营商，河南投资集团、河南日报报业集团、建业、浪潮等省内外知名企业的200余名特殊人才的加盟，迅速充实了各板块的中坚力量，在保障各项业务推进尤其是新板块设立方面做出了重要贡献。

到2017年下半年，集团人员匮乏的状态得到有效缓解，人力资源部适时对招聘机制进行优化，进一步明确了“校园招聘、特殊人才引进、社会招聘”三位一体的招聘渠道，将校园招聘作为公司一般员工引进的首选途径和主要渠道，除空白领域加急岗位外，原则上均通过校招引入；特殊人才引进主要招聘各级管理和技术人员，在用人决策上充分尊重用人单位意见，实行从紧管理；社会招聘则作为补充形式，满足通用岗位的招聘需求。

棋落关键处，抢占制高点。兴港投资集团不拘一格，择天下英才而用之，畅通并规范了公司人才引进渠道，逐步成为全球人才创新创业的沃土。

着眼长远 谋篇布局

为人才工作创新发展指明方向

治事之要，首在用人。从“尊重知识、尊重人才”到大力实施人才强国战略，从劳动力资源大省到内陆地区人才集聚高地，从“智汇郑州”人才政策发布到招才引智创新发展大会举办……随着时代的发展，人才在国家、省、市各层面的重要性日益凸显。

当郑州航空港经济综合实验区朝着航空大都市的目标，驶入“五年成规模、十年立新城”的新征程，人才对于郑州航空港建设国家级引智试验区、对于兴港投资集团打造一流企业的重要意义也有了更深刻的内涵。
2016年2月23日，初春的郑州航空港生机萌动。近400名兴港员工汇聚一堂，确定了兴港投资集团在航空港实验区建设中的发展定位——

兴港投资作为航空港实验区资金调配运作的载体、市场化运作的载体以及优秀人力资源吸收培育的载体，承担着为实验区建设发展调配资金、引入资源、输送人才的重要任务。每一位兴港人都应充分认识兴港投资在实验区建设中的发展定位，都应牢记兴港投资“服务港区建设、助力港区发展”的历史使命。

2017年7月，兴港投资集团大学生入职欢迎会对人才与企业的内在联系作出科学分析，鲜明地指出优秀的团队是决定企业成功的第一重要因素。

2018年3月，兴港投资集团年度工作会议再次强调，人的问题是企业最核心的问题。什么样的企业，吸引什么样的人；用什么样的人，成什么样的事。兴港投资始终致力于建设一支作风正、干劲足、高素质的人才队伍。

人才是强企之本，人才是圆梦之基。面对日新月异的政策和市场形势，兴港投资集团高度重视人才工作，对人才团队建设思虑之深、着眼之远，为兴港人才战略指明了前进方向。

引育并重 激发活力

人才发展体制机制改革不断深入

“人才对环境是极为挑剔的，薪酬绝不是人才聚集的第一重要因素。”面对新形势，兴港决策者作出“体制机制顺，则人才聚、事业兴”的准确判断，强调打破体制机制壁垒，扫除身份障碍，让人人都有成长成才、脱颖而出的通道，让各类人才都有施展才华的广阔天地。

激发人才活力，就要给人才干事创业的舞台——

钟南为来访人员介绍郑州临空生物医药园规划

9月17日，兴港投资集团下属子公司创泰公司总经理、加拿大多伦多大学结构基因组博士后钟南来到上海交大生物医学工程学院调研，该校正在实施的大海洋、大健康战略引起了他的兴趣。在兴港投资产业园板块任职的三年间，这样的考察每个月至少一次。作为“智汇郑州•1125聚才计划”创新领军人才，钟南在航空港实验区和兴港投资集团领导的大力支持下，主导了郑州临空生物医药园的定位、规划、建设和后续运营，带领团队先后为航空港实验区引入几十个具备全球市场潜力的优质生物医药项目。“航空港实验区生物医药产业大有可为”，当规划蓝图一步步变为现实，钟南希望，越来越多的创新人才能“扎根”实验区，实现人生理想。

与钟南一样，兴港智慧城市公司高级工程师、副总经理魏兵加入兴港也是带着“创业的热情”。“就是想干点实事儿！”三年前，36岁的魏兵离开央企来到兴港，参与负责整个航空港智慧城市的规划、建设和实施。在这里，他和同事们共同组建起航空港实验区第一支国有信息化专业团队，推动“一云”“一图”基础平台和智慧照明、智慧教育等十余个项目落地，让“高大上”的智慧城市走入寻常百姓家。“能把自己的专业释放在这里，见证一座新城的拔地而起，这将是我自豪一生的选择。”

激发人才活力，就要给人才成长进步的空间——

2018年11月，司龄4年的王子寅被任命为华锐光电的常务副总经理。作为兴港投资集团的第一届校招生，毕业于清华大学的他先后在集团公司、经营性地产、产业园板块的企业管理、综合管理、投资运营等5个岗位任职。第一次跟随领导考察投资项目、第一次作为宣讲人面向学弟学妹推介兴港、第一次带领团队攻克谈判难题……来到集团公司通过混合所有制改革引入的河南省首家液晶显示面板生产项目华锐光电，王子寅也迎来了自己事业上的新挑战。从职场新人到中层管理者再到进入三级公司管理层，“平台历练和个人努力缺一不可，兴港肯给予年轻人足够多的重视和挑战，这让我一直对未来充满信心。”

宣讲会现场，名校学子认真聆听兴港故事

基层员工也能接触到核心业务，在“干中学”实现个人职业生涯的快速发展，这样的理念京港基金投资业务主管余经纬也深有感触。几年前，她还是一个初入职场的大学生，办手续要在本子上记好流程和地址、见客户紧张得要把开场白预演好多遍，“接触的业务越多越感觉自己知识的匮乏，只能边干边学，努力追赶兴港高速发展的脚步。”凭着这股好学的韧劲儿，余经纬主动顺应企业转型，从一个职场新人到基层管理者，如今已经成长为三级公司业务负责人。

激发人才活力，就要给人才公平竞争的环境——

风云起乃期猛士，鼙鼓动而思良将。近年来，兴港投资集团规模化、多元化发展势头迅猛，组织架构几经优化调整。集团公司建立健全新型国企的选育用留机制，坚持“崇德尚能 尊贤聚才”的用人理念，积极探索引入竞争性人才选任方案，树立了任人唯贤的良好用人导向。一方面，规范人才选拔机制，严把用人关，搭建管理、技术职业发展双通道，采用公开竞聘和组织推荐相结合的晋升机制，保证所有员工公平、公正参与竞争，确保人才选拔的纯洁性；另一方面，根据市场化导向把握用人尺度，构建起市场化薪酬绩效机制和全方位福利保障机制，通过考核建立起人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出的人力资源管理机制，以绩效管理推动集团公司管理目标的实现。

毕业于复旦大学法学院的硕士研究生张利冰是兴港投资集团2017年校招生，与同届校招新员工不同，她提早8个月就来到兴晟信风险控制部实习。当时，整个部门加上领导仅有4人，入职不久，她便适应了高强度的工作压力，从部门综合类事务到较为专业的法律审核、合同管理，再到要求更高的内控合规、业务风控，业务熟练程度和解决问题能力迅速提升。一年后，被评为“优秀见习生”的她在公开竞聘中表现出色，顺利晋升为部门副经理。

张利冰只是兴港投资集团“实干选贤能、有为必有位”人才选拔理念下，通过公开竞聘进入基层管理岗位的员工之一。按照“公开、平等、择优”的原则，2016至2018年，集团公司组织开展多次经理级人员公开竞聘，192名优秀员工通过竞聘晋升为经理级人员。“一批优秀的青年管理骨干脱颖而出，这与兴港投资重能力业绩、轻资历的用人理念有着密切联系。”集团公司人力资源共享服务中心主任王怡彬表示。

文化引领 凝聚力量

识才爱才敬才用才理念蔚然成风

七年来，兴港投资集团形成了“识才、爱才、敬才、用才”的良好氛围，优秀团队厚积薄发，工作不辞劳苦、付出不计回报，保证了新启动产业快速成长。

集团公司2019年度工作会议指出，“兴港投资从1.0到2.0再到3.0的转变，对我们的团队提出了更高要求。而团队凝聚力和战斗力的形成，靠的是企业风气、企业文化的带动。”

北京大学曹和平做客兴港大讲堂

每年年初，集团年度工作会议都会评选出一批奋战在业务一线和管理岗位上的优秀员工，集团领导为获奖人员颁奖并表示热烈祝贺。

每年夏天，新员工入职欢迎会上，集团领导都会重申人才对于企业长远发展的决定性意义，鼓励青年人才尽快成长为兴港投资未来发展的生力军。
每遇大事，集团公司决策层都会充分引导各领域专家顾问建言献策，从各类文件制定到重大决策出台，专家顾问的意见建议已经成为公司决策的重要参考。

从针对校招大学生的“鹏程计划”到鼓励员工内部流动的“人才活水工程”，从管理技术晋升双通道到多元化薪酬管理体系……在市场化转型深入推进的今天，兴港投资集团对优秀人才的关心与尊重、理解与支持、信任与依靠始终不变，历久弥新。

投之以桃，报之以李。怀揣梦想的兴港人们正在用行动掀起一场由内而外的“自我升级”——

安置房网签现场，为了百姓的安居梦，他们废寝忘食、服务至上，每天20000个印章里藏着他们的初心和梦想；

政务服务中心如期运行背后，他们争分夺秒，坚信事在人为，5个工作组38天完成近4000个网络信息点配置；

投资项目尽调现场，他们不卑不亢、严谨负责，再小的疑点也要进行反复论证，专业审慎的态度让合作伙伴由衷点赞……

如果说兴港过去的发展主要依托的是历史机遇和政策扶持，那么未来，充足而得力的人才储备，将是决定兴港发展的最大财富和不竭动力。

以守维成，则成难继；因创兴业，则业自达。七年间，兴港投资集团在创新创业中实现跨越式发展，见证和助推着航空港实验区“日日新、又日新”的变化。而今，从5A甲级的办公楼到布置一新的员工活动中心，从暖意融融的人才公寓到现代化的职工餐厅，无不洋溢着朝气蓬勃的青春气息。兴港如同一个公平有序的高水平竞技场，机会面前，每个“运动员”都在砥砺自我、奋勇争先；兴港更像是一所培养人才的大学，“学员们”在各自的岗位上学习历练，在收获事业的同时与一座新城共成长。

市场化的号角催人奋进，改革转型的足音铿锵有力。以此为契机，加快建立健全国有企业集聚人才的体制机制，让人才奋斗有动力，为人才担当添助力，促人才进步增引力，是兴港投资集团引智育才新的比较优势。

厚植沃土，广聚英才，未来可期。在中原大地的横轴上，一片充满发展奇迹和创新活力的热土光芒耀眼；在历史发展的纵轴上，越来越多的兴港志士，正在投身航空港实验区浩浩荡荡的发展洪流，弄潮其中，风光无限。（文/卓正文化 蒋琮琮）