3月12日，兴港投资集团召开2021年度工作会议，学习贯彻航空港实验区年度工作会议精神，总结回顾2020年工作，分析研判发展形势，安排部署2021年任务，并对过去一年涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。

▲ 柳敬元作重要讲话

▲ 张尽杰作工作部署

兴港投资集团党委书记、董事长柳敬元，党委副书记、总经理张尽杰，党委副书记高博，纪委书记张德周，副总经理何大鹏，工会主席吴永红出席会议。

▲ 集团领导为2020年度先进工作者代表颁奖

▲ 集团领导为2020年度优秀管理工作者代表颁奖

▲ 集团领导为2020年度先进集体代表颁奖

2020年，在上级党委、政府的关心和支持下，在航空港实验区党工委、管委会的正确指引与坚强领导下，兴港投资集团经受住了新冠疫情冲击和经济下行压力的双重考验，主要指标先抑后扬、V型反弹、全面复苏，呈现出高质量、市场化、可持续的健康发展态势。全年实现营业收入359亿元、利润总额22亿元，同比增长18%、10%，资产总额2046亿元，同比增长15%，获得中诚信国内AAA信用评级与惠誉BBB+国际信用评级，为稳住实验区经济发展基本盘作出积极贡献。政策性建设、金融、经营性地产、产业园、公用事业、智慧城市、华锐光电、合众思壮等业务板块全面发力，企业社会担当能力、创新引领能力不断增强，产业谋划水平、工作推动效能显著提高。同时，集团公司以持续深化国企改革为契机，不断提高管理能力与治理水平，财务管理体系、人力资源管理体系不断健全，计划绩效管理与分配机制日益完善，风险管理水平持续提升，共享服务体系作用持续彰显，党建引领作用不断增强，体制机制日益优化，对业务发展形成有力支撑。

2021年，站在两个“一百年”的历史交汇点，集团公司面临疫情常态化、金融环境动荡、自身发展短板三重挑战，必须紧紧把握区域崛起战略叠加、国企改革政策指引、产业升级发展提升三大机遇。在机遇与挑战的激烈变奏中，兴港投资集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记关于河南工作的重要讲话和指示精神，深入贯彻各级政府关于推动实验区快速发展的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，融入新发展格局，充分认清战略叠加机遇期、蓄势跃升突破期、调整转型攻坚期、风险挑战凸显期的主要特点，切实增强风险意识与机遇意识，以高质量发展为目标，坚定市场化方向，准确识变、科学应变、主动求变，管资本重赋能、搭平台育产业、强流动保增值、控风险提信用，积极打造具有示范引领作用的一流国有资本运营公司，奋力开创兴港投资集团转型发展新局面，推动“十四五”开好局、起好步，以优秀业绩向建党100周年献礼。

会议提出，集团公司2021年的主要经营目标是：资产总额不低于2000亿元，实现营业收入400亿元，利润20亿元，资产负债率控制在合理区间。推动战略筹划水平、产业布局能力、业务经营质效、内部精益管理、精英团队建设再上新台阶，全面适应新时代、新阶段、新形势发展。

围绕新目标，张尽杰要求，集团公司上下要积极谋划，转变发展方式，全面推动业务发展与管理提升再上新台阶，按照航空港实验区年度工作会议要求，坚持“长短结合、引育并重”“落地为王、投产为胜”，全面加快产业培育。一要站位大局、勇担使命，以多元业务铸就新格局。政策性建设板块要统筹政策、市场两类业务双线发展，厚植管理优势，延伸管理链条，增强转型发展动能；金融板块要着力打造金融业务综合运营平台，搭建全流程风险防控体系，努力成为实验区产业发展的“资本引擎”；经营性地产板块要坚持开发、运营并行发展，持续深化混合所有制改革，加快形成多元业务协同并进的大发展格局；产业园板块要持续锻造项目建设、招商运营、产业孵化等综合管理能力，加快形成多点支撑、系统配套、链条完整的产业服务体系；公用事业板块要完善服务网络，规范管理、挖潜增效，全面提高能源供给水平，提高盈利能力；智慧城市板块要持续健全顶层保障，全力攻坚项目建设，稳步推动效益提升；华锐光电要着力提升质效产能，稳步开拓市场，保障业务可持续发展；合众思壮要抢抓机遇、统一思想、强化管控，加快郑州北斗产业园建设，积极培育新的增长点。二要对标一流、精准施策，以管理提升锻造新动能。持续强化战略引领，深化国企改革，提高管理效能，构筑风险防控体系，全面加强党的领导，在全力支持实验区基础设施建设、产业导入升级、公益民生保障的同时，借势而进、顺势而为，以完善经营机制、聚力价值创造、壮大综合实力为目标，探索闯出一条具有兴港特色的国有投融资平台公司“政治引领”与“市场导向”相融合的高水平转型发展之路。

柳敬元在讲话中指出，新发展格局下，中部地区崛起、黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略交汇叠加，郑州市开启国家中心城市现代化建设新征程，航空港实验区被确定为豫沪合作的主承接地，发展前景备受瞩目。《郑州航空港经济综合实验区条例》的正式实施，赋予航空港实验区更大发展动能，必将进一步激发城市活力。作为实验区建设发展的主力军，兴港投资集团将在投融资和资本运作、城市建设、产业发展中承担更重要的任务。因此，要辩证看待变局中的“危”与“机”，保持足够的战略定力与战略自信，勇敢直面、主动迎接风险挑战，着力打造兴港建设平台，加速项目建设开发；搭建生物医药CXO平台，构筑产业生态护城河；打造电子信息产业集群和新能源产业集群，增强产业协同；推进“大地产+N”战略，完善各类配套设施；推动大宗商品业务发展，打造千亿级大宗商品供应链运营平台；推动公用事业和智慧城市建设，全面提升城市运营能力。

柳敬元强调，兴港投资集团经过多年接续努力，逐步搭建起了支撑业务大发展、大跨越的业务体系与管理机制，转型成为国有资本运营公司的条件已经成熟，下一步将按照航空港实验区年度工作会议要求，坚持和巩固既有成果，强化责任担当意识，争做高质量发展的“改革者、拓荒者、奋斗者”，全力打造以持有和运营国有股权为核心业务、以资本为纽带对所出资企业进行市场化管控的国有资本运营公司。将按照中央深化国有企业改革发展要求，进一步完善顶层设计，强化二级法人治理结构，健全党建管理体系，打造纪检巡视体系，完善业务管理体系，推动信息化建设和共享服务中心建设，把兴港投资集团建设成为布局全球化、运作专业化、竞争能力强、发展可持续的一流企业。

▲ 会议主会场

▲ 分会场收看会议现场直播

会议动员全体兴港人，肩负“兴港兴业 兴豫兴国”的使命，要永葆“创”的精神、“闯”的劲头、“干”的作风，无惧艰险、勇毅前行，奋力开创兴港投资集团“十四五”高质量发展崭新局面，为航空港实验区打造“国际美好”航空新城、郑州国家中心城市建设、河南决胜全面建成小康社会、中原更加出彩作出新的更大贡献！

集团公司副高级经理及以上成员、各子集团副总监及以上成员、控股三级公司负责人及受表彰人员代表在主会场参会；集团公司、各子集团及所属企业员工、合作单位代表分别在15个分会场或通过视频的形式参会。（作者：文化传媒共享中心 文/蒋琮琮 郝玥媛 图/刘畅 赵腾云 苏雪芳）