5月28日，兴港投资集团中层管理人员培养项目——2021年兴港大讲堂“精鹰计划”第一期培训班圆满落下帷幕。通过三周六天的学习，来自集团公司，各子集团，下属全资、控股三级公司的60余名中层管理人员完成了培训并顺利结业。集团公司总经理助理兼人力资源部总监胡景旭出席闭营仪式。

郑州航空港兴港共享服务有限公司总经理助理王怡彬从前期课程筹备、师资选取、运营管理三方面对此次“精鹰计划”培训班进行了全面回顾。他讲到，为使管理者丰富完善自我管理体系，建立系统化思维框架，人力资源共享中心在培训前、中、后期进行了系统筹划。培训前的管理能力测评、培训中的管理工具包、培训后的定制化的学习档案……一系列创新运营强化了学习效果，帮助大家提升解决实际问题的能力。

通过小组积分竞赛，根据课堂表现、作业成绩、出勤情况等几个维度，第一期培训班综合评选出一个优秀团队与五名优秀学员。“感恩集团公司搭建的培训平台，感谢各位老师的辛勤付出和各组的鼎力支持，通过集训，我们实现了从管事到管人的转变。”优秀代表分享了此次培训的学思感悟，表示将把本次培训所获深化于日常工作，真正做到消化吸收、提炼升华，全面提高团队战斗力和竞争力，为集团公司人才队伍发展发挥更好的支撑作用。

胡景旭向所有顺利通过结业的学员表示祝贺。她表示，此次“精鹰计划”培训班培训内容好、形式新、效果佳，学员们通过系统地学习团队协作、激励引领、目标计划、决策执行等通用管理技能，管理能力和技能得到了进一步提升。要在今后的工作中切实担当起一名中层管理者的职责：一要持续学习，牢固树立终身学习的理念，把学习作为想干事的原动力、会干事的基础，干实事的助推器；二要学以致用，做好学、思、行的统一，切实提高解决实际问题的能力；三要资源共享，把所学到的知识和技能分享给部门其他同事，做好传、帮、带，提升整个团队的履职能力，进而增强兴港人才梯队综合素养。希望大家以这次学习培训为新的起点、新的动力，切实把优良作风秉承下去，真抓实干，努力为集团公司改革发展再立新功。

本次兴港大讲堂“精鹰计划”培训班由兴港投资集团人力共享中心联合专业咨询机构艾信运营团队打造，在培训内容上精心设计了思维决策者、绩效达成者、团队赋能者等三期课程，邀请相关领域的知名专家和讲师授课，采用讲授式、研讨式、案例式、模拟式、体验式、互动式、竞赛式等多种教学方法，真正贴合实际工作，具有很强的实操性、针对性和指导性，全面提升了学员的管理能力与技能。接下来，还将陆续筹划针对高级管理人员和基层管理人员的“雄鹰计划”“雏鹰计划”，开发设计不同的培训内容，着力提升高层人员的战略力、基层员工的执行力，打造集团的核心人才梯队。

国以才立，业以人兴。兴港投资集团育才、强才步履不停歇，将进一步完善以“兴港大讲堂”为品牌的多层次培训体系，通过线上线下联动培训，加强应用型、复合型、创新型人才培养，完善人才梯队结构，为推动集团公司战略性转型发展提供能力现代化、视野国际化的人才队伍。（作者：文/文化传媒共享中心 王维璟 人力资源部 史亚琪 图/文化传媒共享中心 赵腾云）