6月4日，兴港投资集团召开巡视整改落实工作推进会，贯彻落实省委巡视组巡视反馈意见整改工作要求，宣布集团公司党委、董事会下属机构设置方案，动员全体干部员工统一思想，提高认识，共同促进集团公司组织架构优化调整工作落地见效，为打造一流国有资本运营公司夯实基础。集团公司党委书记、董事长柳敬元，党委副书记、总经理何大鹏在会上作重要讲话。集团公司党委副书记高博、纪委书记张德周、工会主席吴永红出席会议。会议由张德周主持。

会议现场

柳敬元作重要讲话

何大鹏作工作部署

以健全党组织议事决策机制、加强董事会建设、规范集团公司纪检监察工作为主要目标，集团公司结合管控实际对总部机构进行优化调整，增设、撤销、更名部分部门，合理配置党委和董事会的下设机构。

何大鹏指出，组织架构调整是集团公司落实省委巡视整改要求，加强国企党的建设，完善“三重一大”决策机制的重要举措，也是对管理理念和管理方式进行的一次更新和变革。他围绕“为什么要进行组织架构优化调整？”“组织架构优化调整的目标是什么?”“如何实现高效规范运转？”三个问题，对本次集团公司组织架构优化调整的原因、目标、策略、方式等进行了全面深入的解析。他表示，组织架构调整既是对国企改革政策要求的贯彻执行，也是兴港投资集团提高综合实力、加快转型发展的必然要求。组织架构优化调整的目标是为了更好地践行集团公司城市综合运营商的战略定位，一方面，围绕城市建设、城市运营、产业服务与产业运作三大业务主线，结合航空港实验区产业发展规划，做强做大优势产业，推动区域产业结构优化升级；另一方面，通过混合所有制改革，持续扩大“朋友圈”，不断提升治理水平，提高国有资本控制力、影响力、带动力，加速向国有资本运营公司转型发展。要以“权力下放”与“信息集中”为策略，以“标准化”与“规范化”为途径，以成熟的管理架构和管理体系为基础与载体，以计划管理、专业论证、检查监督等“各类管理机制”为方式，以“企业文化”为精神驱动，以“党的建设”为政治保障，推动集团公司高效规范运转。

柳敬元强调，集团上下要解放思想，实事求是，团结一致向前看，进一步提升集团公司治理能力，加快转型成为国有资本运营公司。一是要增强信心。首先是对航空港实验区增强信心，经过近九年发展，航空港实验区基础设施建设实现大头落地，产业发展集聚效应凸显，片区开发思路更加清晰，“十四五”开局良好，呈现出蓬勃发展态势；其次是对兴港增强信心，兴港投资集团肩负着城市开发建设运营重任，在服务空港建设的九年时间里，积累了雄厚的人才储备、优质的资产和不断扩大的朋友圈，持续稳步发展的动能更加强劲。二是要处理好规范管理和发展创新的关系。探索更加灵活、高效的管理模式，理清集团公司和下属骨干企业之间的管理界面，疏通业务线条，健全财务、人事、运营管理体系，发挥审计、纪检、内控等监督职能，多措并举激发市场主体创新动能。三是保持好战略定力，处理好短期和长期的关系。事物总是波浪式前进、螺旋式上升，只要方向正确就定能取得成功。事实已经证明了市场化转型的正确性，集团上下要沿着这条正确道路，解放思想，实事求是，齐心协力把改革发展推向前进。四是坚定意志，发扬斗争精神。兴港投资集团已经到了“船到中流浪更急”的紧要关头，每个业务条线、每个岗位更要坚定意志，发扬斗争精神，提高抗压能力，确保兴港投资这艘“航船”行稳致远。五是要加速人才队伍建设。兴港投资集团发展至今，已经搭建起支撑自身发展的强有力的人才体系，下一步要输出更多既懂业务、又懂管理的人才到合资公司、到新业务中去。集团公司各部门、各板块要加速人才特别是年轻干部的培养，提拔任用，同时有计划地引入新鲜血液，为集团公司高质量发展提供有效支撑。

集团公司副高级经理及以上人员，子集团副总监及以上人员，三级全资、参控股公司以及合众思壮相关人员等三百余人以现场或直播形式参加会议。（作者：企业管理部 李婷 兴港共享 蒋琮琮）