10月14日，兴港投资集团召开2022年度经营计划编制工作启动会，统筹谋划新时期发展策略和经营思路，引领推动集团公司稳健经营、健康发展。集团公司党委书记、董事长柳敬元，党委副书记、总经理何大鹏出席会议并讲话，会议由常务副总经理张振伟主持。

▲ 兴港投资集团召开2022年度经营计划编制工作启动会

会上，张振伟宣读了《兴港投资集团2022年度经营计划编制工作实施方案》，明确了编制工作的总体要求、基本原则、任务节点。

▲ 柳敬元在会上作重要讲话

柳敬元强调了经营计划对于实现战略发展目标的重要意义，并在宏观层面对提高编制水平提出要求：一是提高政治站位，增强发展信心。深刻领会贯彻省市领导战略部署，充分认识省市重大项目陆续落地的拉动效应，紧紧抓住新一轮的转型发展机遇期，增强信心、鼓足干劲，于危机中育新机，于变局中开新局；二是坚定深化改革，激发发展活力。要以行权能力建设为契机，推动骨干企业理顺权责界面，实施简政放权，更好拥抱市场，更快作出决策，有力支撑各业务板块迅猛发展；三是强化战略引领，形成目标联动。骨干企业要以“十四五”发展规划为引领，以现有业务为基石，逐步向产业链上下游延伸，形成一系列产业集群，为实验区招商引资、产业人口集聚作出贡献。同时要把战略转化为发展规划和务实举措，实现经营计划与战略目标契合联动，确保发展目标不虚不空、有序衔接。积极用前瞻眼光擘画发展蓝图和实现路径，探索布局适合自身特点的新兴产业，积极抢占未来发展制高点，为推动集团公司加快转型成为国有资本运营公司蓄势增能。 

▲ 何大鹏明确年度经营计划编制要求

何大鹏指出精益经营计划管理既是应对严峻外部形势、强化骨干企业行权能力健身的客观需求，也是加快向国有资本运营公司转型、构建产业发展新格局的必然要求。他对高水平编制经营计划作出部署：一是要聚焦业务本质，全面梳理业务运营及盈利模式，确保目标设定和计划编制有充分的决策和判断依据，全面提升经营计划管理水平；二是要深挖业务底层逻辑，对标行业标杆，因企而异构建具有集团特点、行业特性的差异化经营指标体系，理顺“责、权、利”关系，确保管理规范、目标明确、权责清晰；三是要建立健全以管理口径为基础的指标体系，真实反映企业经营状况，强化考核激励，持续提升集团公司经营管理水平；四是要对标行业标杆企业，立足高质量转型发展新阶段，根据行业发展特点和自身客观实际，科学编制经营计划，既要大胆谋划，又要切合实际，充分发挥经营计划“指挥棒”作用，稳步推进集团公司高质量转型发展。

集团公司领导班子，各部门、各骨干企业及共享公司负责人，运营与财务管理部门分管领导、负责人以及相关编制人员一百余人以现场形式参加会议，合众思壮以及其他相关人员通过远程视频形式参加会议。（作者：文/企业管理部 李晓鹏 图/兴港共享公司 赵腾云）