9月17日，兴港投资集团召开产业兴港暨行权能力建设工作深化会议，进一步明晰思路，锚定方向，为深化国资国企改革、推动落实产业兴港，打造一流国有资本运营公司，促进建立系统完备、制度健全、科学规范、运行高效、充满活力的现代国有企业管理体系提供精神指南和行动方针。

兴港投资集团党委书记、董事长柳敬元，党委副书记、总经理何大鹏，党委副书记高博，纪委书记张德周，常务副总经理张振伟，工会主席吴永红出席会议。

会议首次明确了兴港投资集团下属八家具有核心竞争力的骨干企业，分别是：城市开发板块，以郑州航空港区航程置业有限公司为骨干企业；产业园板块，以河南省临空产业园发展有限公司为骨干企业；金融板块，以郑州航空港兴晟信资本管理有限公司为骨干企业；公用事业板块，以郑州航空港兴港公用事业有限公司为骨干企业；光电显示板块，以河南省华锐光电产业有限公司为骨干企业；北斗导航板块，以北京合众思壮科技股份有限公司为骨干企业；生物医药板块，以郑州创泰生物技术服务有限公司为骨干企业；国际贸易板块（大宗商品供应链与不动产运营），以郑州航空港兴瑞实业集团有限公司为骨干企业。旨在提升各业务板块主业领域管控的科学性和针对性，强化专业化投融资平台在产业引育方面的积极作用，更好服务于航空港实验区发展战略。

近期，航空港实验区“十四五”发展规划和2035年远景目标纲要发布，明确提出要深度参与国内大循环和国内国际双循环、打造世界级电子信息产业集群、打造“生物药之都”、加快培育金融租赁与商贸服务、加快新基建布局、大力推进小微企业园建设、完善新型智慧城市顶层设计等，确保在“十四五”时期全面实现国务院赋予的战略定位和战略目标，到2035年建成在国际上具有重要影响力的“国际美好”航空新城。作为航空港实验区的城市运营商，兴港投资集团要进一步增强使命意识、加快转型步伐，紧扣实验区主导产业，全方位提升产业谋划、产业扶持、产业引导等综合能力，将电子信息产业、生物医药研发、大宗商贸服务等提高到更高的战略地位，为实验区“2+8”千百亿产业体系的不断完善贡献兴港力量。

今年6月以来，遵循国家政策要求，响应区域发展战略，在集团党委、董事会统筹部署下，兴港投资集团有序开展集团组织机构调整、骨干企业行权能力建设等一系列工作，明确了权责界面和管理逻辑，明确了做实董事会的运作机制，明确了各个职能条线的运作机制，明确了集团各级公司的机构设置和管理体系，取得了治理体系完善、管理基础夯实、集团管控优化、企业活力迸发的阶段性成果。

何大鹏在讲话中指出，下一阶段的工作重点是把行权能力的体制机制设计好，推动各级公司按照行权能力建设的标准和要求推动各项工作。一是加强运营信息系统建设。围绕“简政放权”目标，聚焦“全面覆盖、收放有度、监管有力”的计划运营管控体系建设，通过抓骨干企业、控三级企业，强化运营、信息化的垂直管理与专业管理，着力实现“行权方式规范化、行权过程可视化”管理目标，确保责任和权力同步下放、监管与放活同步到位。二是建立完善市场化的薪酬绩效体系。通过抓好企业负责人管理，促使其规范行权、担当作为，发挥其在做强、做优、做大骨干企业中的“头雁效应”；通过工资总额与企业经营效益的有效联动，实现工资与劳动力市场适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩，增强骨干企业主体意识、提升管理效能。三是完善行权能力建设指引和评价机制。将行权能力评估作为评价骨干企业管理能力的常态化机制，以日常收集信息、重点事项专项调研、年度整体评价相结合的方式推进行权能力持续建设。

柳敬元在讲话中从发展基础、主要变革、转型优势、必然选择等四个方面，系统阐述了深化行权能力建设的逻辑脉络。他指出，兴港投资集团成立九年以来，围绕“做受尊重的城市运营商”的战略定位，搭建起国内、国际两个市场协同发力的融资新格局，主要职能从基础设施建设拓展到城市开发运营、扶持产业落地，资产规模从1500万元增长至2300亿元，业务体系与管理体系等硬实力与软实力日臻强健、相得益彰，成长为推动“国际美好”航空新城打造、郑州国家中心城市建设、中部地区崛起中一股不容忽视的重要力量。累计承接安置房、学校、市政道路、综合管廊等各类项目837个，完成投资近1500亿元；打造“大地产”经营版图，积极扩容商业合作“朋友圈”；完成公用事业多领域业务布局，统筹推进智慧城市建设；在实验区航空物流、高端制造、现代服务三大主导产业大棋局下“排兵布阵”，形成多圈层、全方位支持产业发展的良好格局；坚持“德才兼备、以德为先”，构建起充满活力的兴港特色人才选用育留机制；管理体系从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”，具备了向市场成体系输出优质管理的能力。

柳敬元强调，新形势下，面临企业发展模式、资产配置、团队结构的变革，兴港投资集团要充分利用政策支持、雄厚资本、优良信誉、精干队伍、多元化产业基础与深厚产业人脉等优势，一如既往、坚定不移地走“产业兴企”之路。前路越是有坎坷崎岖，越是要把握大势、认清形势，保持坚忍不拔的斗志与永葆初心的定力。做大做强产业不仅需要只争朝夕的劲头，更需要久久为功的韧劲，只有扎扎实实做好打基础、利长远的具体工作，才能积小胜为大胜，培育一批在全省乃至全国有竞争力、影响力的优势产业集群。他要求骨干企业在集团公司整体部署下，持续深化行权能力建设，不断筑牢产业发展基础，夯基垒台、强筋壮骨，尽快成长为支撑产业兴港高质量发展的四梁八柱。

会议动员全体兴港人，保持战略自信、坚定必胜信心，慎终如始、奋勇前进，勠力同心开启产业兴企新篇章，创造创新发展新辉煌，为构建产业发展新格局、建设“国际美好”航空新城发挥更大作用、彰显更大作为。

会上，航程置业、临空产业园、兴晟信、公用事业、华锐光电、合众思壮、创泰生物、兴瑞实业等骨干企业负责人分别作工作汇报。汇报系统详实、思路清晰、重点突出，形式新颖生动，全面深入地反映了各业务板块协同发展的格局与蓬勃向上的态势。

集团公司各部门高级经理级及以上成员、各骨干企业及兴港共享公司总监及以上成员在主会场参会，集团公司、各骨干企业及下属全资、参控股三级公司员工在分会场或通过收看网络直播形式参会，部分合作方及金融机构代表远程观看了会议。（作者：兴港共享 文/郝玥媛 图/赵腾云）